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为什么我的代码库那么大?聊聊Git使用坏习惯

博主头像 本文作者用幽默又真实的文字总结了开发者日常工作中遇到的那些事儿。 说点真实的 众所周知啊,很多公司的度量系统可以展示你提交了多少次commit,以及每一次提交包含多少行代码。 搞得部分兄弟一天可劲 add commit push。他那一个变更发上线,你打开Git Log,好家伙那一大串都是他。加 ...

为什么要code review

1. 简介 本文将介绍 Code Review的相关内容,包含为什么要Code Review,以及Code Review主要review哪些部分的内容,之后讲述如何才能形成一套比较好的Code Review规则和流程。后续讲述了Code review中一些可以遵守的比较好的规则,最后讲述了如何才能让 ...

如何快速而优雅的解决问题(提问的智慧简略版)

博主头像 如何快速而优雅的解决问题(提问的智慧简略版) 提问的智慧原文链接 不要随便提问!! 不要随便提问!! 不要随便提问!! 在各种解决基本技术问题的方式里,在qq群或者私聊里提问,是你所能操作的方式里最慢,效率最低,成本最高,而且你能学到东西最少的解决方式!!! 请不要过高的估算自己的问题难度,截止22 ...

希望所有计算机专业同学看到这篇大一规划

博主头像 自学计算机的大彬来分享下几点宝贵经验。 1、看下计算机科学速成课,一门很全面的计算机原理入门课程,短短10分钟可以把大学老师十几节课讲的东西讲清楚!整个系列一共41个视频,B站上有中文字幕版。 每个视频都是一个特定的主题,例如软件工程、人工智能、操作系统等,主题之间都是紧密相连的,比国内很多大学计算 ...

【云享专刊】开源遇上华为云,OCP架构变身“云原生框架”

博主头像 摘要:华为云DTSE团队出品云原生改造指南,助力轻松实践OCP上云。 本文分享自华为云社区《【云享专刊】开源遇上华为云,OCP架构变身“云原生框架”》,作者:华为云社区精选 。 OpenStack、Docker、K8S、Hadoop……这些都是开发者耳熟能详的开源技术。 开源技术的应用,正不断推动新 ...

学系统集成项目管理工程师(中项)系列05_配置管理

博主头像 1. 为了系统地控制配置变更,在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,而标识系统在不同时间点上配置的学科 2. 配置项 2.1. 为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合,在配置管理过程中作为一个单个实体来对待 3. 基线配置项 3.1. 基线配置项向开发人员开放读取的权限 4. 非基线配置 ...

【求助贴】临危受命,如何救火做到一半的项目?

最近分享了一个关于被临时拉去救火,项目如何起死回生的小视频,没想到引起了大家的共鸣,吐槽了自己的惨痛经历并强烈要求出一个应对策略的详细教程。这也是我职场升级打怪路上一个具有代表性的绊脚石,我当时也请教了一些资深的项目管理同行,整理了丰富的实践经验,现在就给大家简要分享下。 当时让我接手这个做了一半的 ...

手把手带你通过API创建一个loT边缘应用

博主头像 摘要:使用API Arts&API Explorer调用IoT边缘服务接口创建应用,了解边缘计算在物联网行业的应用。 本文分享自华为云社区《使用API Arts&API Explorer调用IoT边缘服务接口创建应用》,作者:华为IoT云服务。 开始体验前需注册华为云账号并完成实名认证,实验过程中请 ...

Git Commit Message 应该怎么写?

博主头像 原文链接: Git Commit Message 应该怎么写? 最近被同事吐槽了,说我代码提交说明写的太差。其实都不用他吐槽,我自己心里也非常清楚。毕竟很多时候犯懒,都是直接一个 -m "fix" 就提交上去了。 这样做是非常不好的,我也是自食恶果,深受其害。特别是查看历史提交记录时,想通过提交说明 ...

如何做软件行业的双周计划?

博主头像 制定软件行业的双周计划可以帮助您更好地组织工作,并确保在限定时间内完成任务。以下是一些步骤可以帮助您制定一个有效的双周计划: 定义您的目标:在制定计划之前,您需要确定您想要实现的目标。这些目标可以是长期的,也可以是短期的,但是它们应该是明确的、可衡量的和可达到的。 列出任务和优先级:将所有需要完成的 ...

企业信息化-3.6 IT资源管理2-系统及应用

笔者从业的主要是App Dev&Ops,对操作系统有些了解,对应用软件了解的更多。以下是总结了以前跟Host&Server Service、Cloud Service、IT Solution Service的几位高工、经理、架构师的经验探讨,可能与部分IT专家有不同意见,欢迎一起探讨。 系统及应用软 ...

【杂谈3】企业中项目管理常见的问题,PMO视角(欢迎大家追加,我将会借此梳理我的知识图谱,总结后输出)

【需求】 1:什么需求都紧急,什么需求都重要。 2:做之前评估很有意义,做完之后效果平平。 3:有些商业指标一直在说优化,投入很多资源。但没次等到上线就出问题,大型活动就降级。出问题就说是别人的问题(无解耦),有效果就是自己的提升。 4:总有需求在项目启动中后期要插入,大领导总认为大家在瞎忙活,他那 ...

结构优于制度,软件开发中的康威定律

博主头像 hi,我是熵减,见字如面。 从事软件开发的人,都非常的清楚:大部分的软件工程不是一个人的英雄之旅,而是一项非常依赖团队的协作的、共同创造的系统性的工程。 在复杂的团队协作中,仅仅依赖软性的制度和流程规范,在很多的时候,可能不一定能很好的解决问题。在涉及到人的部分,就需要考虑到人们协作的职责结构,能否 ...

Chat GPT-3如何改变了年轻的DevOps工程师的生活

博主头像 Chat GPT已经彻底改变了DevOps领域,并改变了行业内年轻专业人士的生活。凭借其先进的自然语言处理能力,GPT-3语言模型使创建智能聊天机器人和虚拟助手成为可能,它们可以处理复杂的任务,并以更像人类的方式与用户互动。这为实现DevOps工作流程的自动化和提高软件开发过程的整体效率提供了新的可 ...

如何快速查出bug

博主头像 当研发提测后,测试进行走冒烟,如何快速查出bug,如何尽快找出优先级较高问题 方法如下: 1、研发提测前,测试在编写用例设计用例时候,一定要明白技术实现逻辑、本次需求新增表或历史表新增/修改字段 、本次需求新增接口或历史接口新增参数/修改参数名称。假如有接口参数变更 要考虑是否兼容老版,是否需要洗数 ...

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